最近，本人阅读了一些关于“忠诚”的文章，给予我许多的启迪。在此，想谈谈一些个人感悟，望能与全院中层干部共勉。

    忠诚是最重要的一种美德。它不谈条件、不讲回报，是一种责任、一种情操、一种义务，是人生中最重要的品质。就拿按时上班、准时开会等这样一些工作上的小事儿来说，并不是全院中所有的人都能做到的。从表面上看这违反了医院的制度，但是从本质上看这是一种不忠诚的表现——不忠诚于自己的单位和职业，更加不忠诚于自己。

    一位医院管理学者是这样定义忠诚的五项标准的：①具有无私奉献的精神，在个人利益上不会斤斤计较；②勇于承担责任，有任务不推诿，工作失误不找借口；③总是站在医院的立场上开展行动，主动维护医院的利益；④绝不利用职务或工作之便为自己谋取私利；⑤忠心不表现在口头上，而是拿出业绩来证明自己是忠诚的。对照这几项标准，我觉得自己与其还有较大的差距，应该在以上这几个方面继续努力、不断提升。

    工作40年，岗位轮转不计其数，我深知自己工作能力有限，但我认为忠诚度的培养与修炼更为重要，忠诚大于能力。回想平日的工作，确实如此，有时虽然失去了一些暂时的利益，但得到了别人的尊重；有时虽然比别人多做了一些工作，但得到的是更多的支持和拥护。

    忠诚是相互的。个人与医院、领导与下属、同事与同事、配偶与配偶、朋友与朋友之间都是如此。对待下属要真心、要负责，也就是说与下属之间要忠诚相待。只有付予真心，下属才能从心里体会到，也正因如此，他们才会对自己忠诚。而不该仅仅只是有工作任务（压力）的时候才找到他们，如果是那样他们也不会为工作尽心尽力、全力以赴。同样地，我们对待自己主管的忠诚度也要建立在真心诚意的基础上，医院对个人，以及个人对医院都一样。

    忠诚是执行力的保证，尤其是中层干部的执行力，我认为最主要的还是要以忠诚于医院为基础与前提。这些年医院给予了我们很多，医院不仅给予了我们发展的平台，给予了我们体现自己价值的载体，更给予了我们提升能力的机会。对于医院及医院领导，我们只能以更加忠诚的态度投入到工作中去，才能以此回报他们的用心栽培。作为科室领头人，我们有责任去践行忠诚并带领自己的团队去践行忠诚。相信，只要我们用心坚守着忠诚就一定可以得到很多、收获很多。